Bí quyết thành công của công ty Google

Bạn đang mở cơ sở kinh doanh và tăng trưởng mẫu hình kinh doanh bé của mình? Đừng ngại xem những phương pháp bé mà cực kỳ có ích được doanh nghiệp Google vận dụng để biến họ biến thành gã đồ sộ công nghệ toàn cầu ngày nay.

Tuy chỉ là những chỉ tiêu căn bản mà nó chừng như là kim chỉ nam xuyên suốt cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp này. Đấy cũng chính là điều giúp Google luôn đổi mới, luôn cải tiến và dần bỏ xa kẻ địch cạnh tranh trực tiếp của họ là Yahoo trước đây.

Thanh cong của công ty Google

Phương pháp thành công của Google?

Google không hề là 1 công ty to. Nhân viên của nó chỉ khoảng 50.000 người (bao gồm 20.000 viên chức Motorola Mobility mới được sắm lại). Về quy mô, Google bé hơn nhiều so với Apple (72.800 viên chức) hay Microsoft (94.000 viên chức).

Tuy nhiên, việc ban chỉ đạo của Google đầu cơ và chu đáo nguồn lực này rất đáng để các công ty khác phải ân cần. Laszlo Bock, Phó chủ tịch gánh vác hoạt động của viên chức tại Google, san sớt rằng doanh nghiệp luôn nỗ lực tạo ra những vị trí chung để mọi người có thể dễ ợt kết nối với nhau.

Nhân viên được phép tự do bộc bạch quan điểm ​​của mình

Google Café là nơi khuyến khích các viên chức gặp mặt, chuyện trò và san sớt ý kiến về công tác cũng như cuộc sống. Không giống như 1 số công ty khác, Google ko coi việc viên chức uống cà phê là việc làm phung phá và giảm năng suất lao động. Ngược lại, họ coi bản lĩnh san sớt của viên chức với nhau là 1 điểm quan trọng, nếu ko muốn nói là mấu chốt, của việc lập mưu hoạch.

Tại Google, tất cả viên chức đều có thể gửi email cho quản trị viên. 1 buổi gặp mặt được diễn ra vào thứ 6 hàng tuần có tên Thank God It’s Friday (TGIF – Cảm ơn Chúa là ngày thứ 6) là 1 trong những sự kiện được mong chờ nhất. Trong cuộc họp này, người đứng đầu hệ thống sẽ bàn bạc với toàn bộ viên chức về các vấn đề xảy ra trong tuần tại Doanh nghiệp và hẳn nhiên viên chức được khuyến khích bàn bạc quan điểm ​​về bất cứ vấn đề nào họ ân cần. .

vào viên chức thay vì chỉ đạo

Tại Google, mọi người cũng đang hăng hái tăng trưởng các phương tiện như Moderator, điều hành các cuộc họp hoặc bàn bạc công nghệ. Thông qua Moderator, bất cứ viên chức nào cũng có thể đặt câu hỏi trước lúc tổ chức sự kiện và bỏ thăm cho câu hỏi nào nhưng họ cho là thú vị và thâm thúy nhất. Vì thế, lúc sự kiện diễn ra, nội dung của nó đã được mọi người đóng góp và xây dựng.

Người quản lý là 1 phần của dự án 20%, trong đấy các kỹ sư của Google được phép dành 20% thời kì làm việc để tham dự vào các dự án nhưng họ thấy thú vị. Đây là chìa khóa để trở nên công thành phầm hoặc dịch vụ mới: Mọi người đều muốn làm và chuẩn bị làm việc cần mẫn cho những gì họ thích thú. Thực tế đã chứng minh ý nghĩ này là 1 thành công to, vì các dự án bậc nhất của Google như Gmail, Google Earth hay Orkut là thành tựu thông minh của dự án 20%.

Ở cấp độ cao hơn, chả hạn như cấp độ nhóm, Google tổ chức 1 hoạt động được gọi là “hackathons”. Hoạt động này kéo dài 24 giờ liên tiếp và chỉ tập hợp vào 1 vấn đề nhưng cả nhóm cùng ân cần.

Google thường xuyên phỏng vấn các nhà điều hành và sử dụng thông tin này để bình chọn năng lực của họ. Người điều hành giỏi nhất sẽ biến thành hình mẫu cho những người điều hành khác và cũng là người dạy các kĩ năng điều hành trong 5 sau. Những người điều hành thu được nhiều lời ca cẩm nhất được đề xuất tham dự các khóa huấn luyện tăng lên năng lực và 75% trong số này được viên chức bình chọn là văn minh hơn. 80% các nhà chỉ đạo “tồi” cũng cho thấy sự văn minh đáng kể lúc tham dự vào các dự án khác. Thay vì tập hợp vào các nhà chỉ đạo, Google tập hợp vào viên chức và việc chỉnh sửa bối cảnh này đem đến cho viên chức sự tự tin để chấm dứt tốt hơn công tác của họ.

Xây dựng cá tính doanh nghiệp của viên chức

Trong 1 cuộc khảo sát toàn doanh nghiệp có tên là Googlegeist, các viên chức đã được dò hỏi quan điểm ​​về hàng trăm vấn đề, Bock nói. Sau đấy Doanh nghiệp tuyển dụng 1 đội tự nguyện viên để tham dự khắc phục những vấn đề gian khổ nhất.

“Tôi nghĩ văn hóa doanh nghiệp là 1 cái nhìn thâm thúy về trạng thái con người (tại nơi làm việc). Mọi người kiếm tìm ý nghĩa trong công tác của họ. Họ cũng muốn biết những gì đang diễn ra bao quanh họ. Họ muốn tham dự vào việc chỉnh sửa môi trường đấy ”.Bock bình luận.

Làm sao bạn biết rằng viên chức được tự do thông minh và nghĩ suy, mà họ tập hợp vào các tiêu chí to của họ và của Google, ko phung phá thời kì và lảng vảng bên ngoài công tác? Để giải đáp câu hỏi này, Google cho biết họ ko điều hành viên chức theo thời kì nhưng điều hành bằng chất lượng công tác đầu ra. Mỗi viên chức tự tinh thần được họ có những tiêu chí gì trong công tác và họ phải làm gì để đạt được những tiêu chí này.

Mỗi quý, Google sẽ bình chọn xem liệu nó có đạt được các tiêu chí hàng quý hay ko và các thành viên của nó cũng vậy. Ngoài ra, chẳng thể bỏ lỡ 1 cụ thể: Google là 1 lò luyện thiên tài, nơi những người sáng giá nhất, giỏi nhất xin việc, ko chỉ để làm việc nhưng còn có quyền tự do thông minh và được xác nhận. thu được.

Đọc thêm:

  • Phương pháp thành công của người lừng danh: Quy tắc 5 giờ!
  • Thói quen giúp tăng trưởng trí tuệ và tăng sự ghi nhớ
  • Những mẹo thú vị lúc sử dụng dế yêu sáng dạ người nào cũng nên biết

.


 

Thông tin thêm

Phương pháp thành công của doanh nghiệp Google

[rule_3_plain]

Bạn đang tự mở rộng kinh doanh và tăng trưởng mẫu hình công ty bé của mình? Không ngại xem những phương pháp bé mà vô cùng có ích được doanh nghiệp Google vận dụng để đưa họ biến thành 1 gã đồ sộ công nghệ trên toàn cầu như ngày nay. Dù rằng chỉ là những chỉ tiêu căn bản, mà nó chừng như là kim chỉ nam xuyên suốt công đoạn tăng trưởng của doanh nghiệp này. Đấy cũng chính là điều tạo điều kiện cho Google xoành xoạch đổi mới, xoành xoạch văn minh và dần bỏ cách xa kẻ địch sừng sỏ trực tiếp của họ là Yahoo trước đây. Phương pháp thành công của Google? Google không hề là công ty quá đồ sộ. Nhân viên của Hãng chỉ khoảng 50.000 người (tính cả 20.000 lao động của Motorola Mobility mới sắm lại). Xét về quy mô, Google bé hơn nhiều so với Apple (72.800 viên chức) hay Microsoft (94.000 viên chức). Tuy nhiên, việc ban chỉ đạo Google đầu cơ và nguồn lực này đáng để các doanh công ty khác lưu tâm. Laszlo Bock, Phó Chủ tịch gánh vác mảng hoạt động viên chức của Google, san sớt Hãng luôn nỗ lực tạo ra những điểm sinh hoạt chung nhưng mọi người đều có thể dễ ợt kết nối với nhau. Nhân viên được phép tự do đưa ra ý nghĩ Google Café là nơi viên chức được khuyến khích gặp mặt, bàn bạc nói chuyện và san sớt ý kiến của mình về công tác cũng như cuộc sống. Không như 1 số công ty khác, Google ko coi việc viên chức uống cà phê tán phễu là 1 việc làm gây phung phá và giảm hiệu suất lao động. Ngược lại, họ coi việc viên chức có thể san sớt với nhau là 1 điểm quan trọng nếu ko nói là cốt lõi trong hoạch định. Ở Google, tất cả viên chức đều có thể gửi mail cho ban quản trị. 1 cuộc họp được diễn ra vào thứ 6 hằng tuần mang tên Ơn Chúa, Thứ 6 rồi (TGIF – Thank God It’s Friday) là 1 trong những sự kiện được mong đợi nhất. Trong cuộc họp này, người đứng đầu hệ thống sẽ bàn bạc với tất cả viên chức về các vấn đề xảy ra trong tuần tại Doanh nghiệp và hẳn nhiên viên chức được khuyến khích bàn bạc quan điểm về bất kỳ vấn đề gì họ ân cần. vào viên chức thay vì chỉ đạo Tại Google, người ta cũng hăng hái tăng trưởng các phương tiện như Moderator, điều hành các cuộc họp hay bàn bạc công nghệ. Thông qua Moderator, viên chức bất cứ có thể đưa ra câu hỏi trước lúc tổ chức 1 sự kiện nào đấy và bỏ thăm chọn câu hỏi nhưng theo họ là thú vị và sắc sảo nhất. Như vậy lúc sự kiện diễn ra, nội dung của nó đã được đóng góp và xây dựng bởi mọi người. Moderator là 1 phần của dự án 20%, trong đấy kỹ sư của Google được phép dành 20% thời kì làm việc của mình để tham dự vào các dự án họ thấy thú vị. Đây chính là cốt lõi tăng trưởng thành phầm, dịch vụ mới 1 cách thành công: Ai cũng muốn làm và sẵn lòng làm việc cần mẫn vì điều nhưng họ thích thú. Thực tế đã chứng minh ý nghĩ này là 1 thành công to, lúc các dự án bậc nhất của Google như Gmail, Google Earth hay Orkut chính là thành tựu thông minh của dự án 20%. Ở cấp cao hơn, như cấp độ nhóm, Google tổ chức 1 hoạt động gọi là “hackathons”. Hoạt động này kéo dài 24 giờ liên tiếp và chỉ tập hợp vào 1 vấn đề nhưng cả nhóm ân cần. Google thường xuyên phỏng vấn viên chức điều hành và dựa trên các thông tin này để bình chọn năng lực của họ. Nhà điều hành tốt nhất sẽ biến thành hình mẫu cho các nhà điều hành khác và cùng lúc là người dạy kĩ năng điều hành trong 5 tiếp theo. Các nhà điều hành thu được nhiều ca cẩm nhất sẽ phải tham dự các khóa tập huấn tăng nhanh năng lực và 75% số này được viên chức bình chọn có văn minh hơn. 80% nhà chỉ đạo “dở” cũng cho thấy văn minh rõ rệt lúc tham dự dự án khác. Thay vì tập hợp vào nhà chỉ đạo, Google tập hợp vào viên chức và việc chỉnh sửa cục diện này giúp viên chức tự tin làm tốt hơn công tác của mình. Xây dựng cá tính doanh nghiệp của viên chức Bock cho biết trong cuộc khảo sát ở quy mô toàn doanh nghiệp mang tên Googlegeist, viên chức được trưng cầu quan điểm trên hàng trăm vấn đề. Sau đấy Doanh nghiệp chiêu tập hàng ngũ tự nguyện viên để tham dự khắc phục các vấn đề nan giải nhất. “Tôi cho rằng văn hóa doanh nghiệp chính là cái nhìn thâm thúy về trạng thái của con người (tại nơi làm việc). Mọi người kiếm tìm ý nghĩa trong công tác của họ. Họ cũng muốn biết những gì đang xảy ra quanh mình. Họ muốn tham dự chỉnh sửa môi trường đấy”, Bock nhận xét. Làm sao để biết viên chức được tự do thông minh và tư duy, mà họ tập hợp vào tiêu chí to của mình và của Google, chứ ko phung phá thời kì và la cà ngoài công tác? Để giải đáp câu hỏi này, Google cho biết họ ko điều hành viên chức theo thời kì nhưng theo chất lượng đầu ra của công tác. Mỗi viên chức tự tinh thần họ có tiêu chí gì trong công tác và làm gì để đạt tiêu chí này. Mỗi quý, Google bình chọn xem Hãng đạt tiêu chí quý chưa và các thành viên doanh nghiệp cũng vậy. Ngoài ra, chẳng thể bỏ lỡ cụ thể: Google là 1 điểm tụ hội của thiên tài, nơi những người sáng dạ nhất, giỏi giang nhất nộp đơn, không hề chỉ để làm việc nhưng còn để được tự do thông minh và được ghi nhận. Đọc thêm: Phương pháp thành công của những người lừng danh: Quy tắc 5 giờ! Những lề thói giúp tăng trưởng não bộ và tăng bản lĩnh ghi nhớ Những mẹo thú vị lúc xài điện thoại thông minh người nào cũng nên biết TagsHình ảnh đẹp Kiến Thức Kĩ năng hay Phim ảnh

[rule_2_plain]

#Bí #quyết #thành #công #của #công #Google


  • Tổng hợp: Phần Mềm Portable
  • Nguồn: https://1.bigdata-vn.com/bi-quyet-thanh-cong-cua-cong-ty-google/
Back to top button